Ищем человека имеющего опыт работы в Р/А,со знанием и опытом работы в продажах, с активной жизненной позицией,знание ПК.
Проведение презентаций ,ведение заказа,работа с подрядчиками,просчеты заказов,работа с дизайнерами агентства.Отчетность.
График работы : с 10 до 19-00
м Дмитровская
оформление по тк.,испытательный 3 месяца(может быть сокращён)
зарплата по результатам собеседования, фикс+ высокий %
Из требований -
- врожденная грамотность;
- ответственность;
- исполнительность;
- высокая скорость работы;
- желание и возможность работать с большими объемами (корректура - от 300 000 знаков в неделю; копирайтинг - от 50 000 знаков в неделю - это ключевые минимумы);
- умение самоорганизовываться.
-соблюдение сроков сдачи материалов
Обязанности- написание статей, корректорам - читать и исправлять, копирайтерам - писать.
Условия:
5 руб за 1000 знаков - корректура;
40 руб за 1000 знаков - копирайтинг.
e-mail:irina@new-people.ru тел 8925-508-59-48
В ситуации нестабильной экономики крайне сложно с большой долей вероятности давать прогнозы. Скорее, можно говорить о четко обозначившихся тенденциях, которые и будут формировать рынок труда в 2010 году.
Видимость «стабилизации»
Несмотря на заявления экспертов, что ситуация в российской экономике стабилизировалась и обозначился определенный рост, ожидать скорого выздоровления рынка труда, пожалуй, не стоит. В текущем году, на мой взгляд, не удастся избежать очередных сокращений расходов на персонал. По некоторым оценкам, в первом полугодии безработица вырастет на 15%. Причины видится две.
Во-первых, не все отрасли одинаково хорошо чувствуют себя после сильнейшего финансово-экономического потрясения и не все с одинаковой динамикой восстанавливаются.
Во-вторых, руководители и собственники бизнеса не готовы еще расстаться с выработанной за год привычкой оптимизировать расходы и бизнес-процессы и, помня о событиях прошлого года, они с большой осторожностью будут открывать новые проекты, расширять штат, а, возможно, и вовсе откажутся от этого на время.
Ситуация на рынке провайдеров кадровых услуг
По обозначенным выше причинам не будет и динамичного докризисного роста рынка кадровых услуг. Отмечаемый многими экспертами рост рынка в последнем квартале прошлого года - это не более чем обычный сезонный всплеск деловой активности.
Произошедший за год кризиса провал кадрового рынка вызвал замедление всех бизнес-процессов в сфере. На рынке остались только наиболее активные компании с хорошей репутацией.
Работодатели по-прежнему с крайней осторожностью отдают оценку и подбор персонала на аутсорсинг, предпочитая закрывать простые позиции самостоятельно, благо растущая база данных резюме работных сайтов позволяет это делать.
В кадровые агентства, как и в прошлом году, будут отдаваться только сложные вакансии, требующие качественной проработки отраслевого рынка.
Востребованной будет услуга прямого поиска дорогостоящих специалистов, а также сохранится тенденция «хантить» лучших специалистов у конкурентов.
Динамика заработных плат и компенсаций
В наступившем году на рынке сохранится ситуация, когда правила игры диктуют работодатели.
В большинстве отраслей сохранится дисбаланс рынка труда, количество свободных специалистов в разы будет превышать число открытых вакансий.
В этой связи предполагать, что работодатели будут увеличивать заработную плату и расширять компенсационные пакеты, не приходится.
Не стоит и ожидать, что компании будут тратить деньги на повышение квалификации сотрудников.
Смена места работы
Рост недовольства работодателями и понижение реальной лояльности к ним будет продолжаться. Отсюда все у бОльшего числа наемных работников настойчиво будет давать о себе знать желание сменить место работы. Однако уверенности, что надоевшую работу получится сменить на работу своей мечты, ни у кого нет, как нет уверенности, что вообще получится трудоустроиться. Даже высококвалифицированные профессионалы, у которых теоретически не должно возникнуть проблем с поиском нового работодателя, сегодня еще крайне осторожны и чаще отвергают карьерные предложения от других компаний.
Востребованные специалисты
Необходимость развивать рынок и повышать продажи - первоочередная задача в текущем году для бизнеса. Отсюда сохранится востребованность в хороших специалистах по продажам во всех отраслях.
Рост продаж повлечет за собой и потребность в эффективном маркетинге и коммуникациях. Поэтому важной отличительной чертой рынка труда в текущем году станет рост потребности в специалистах по маркетингу и коммуникациям (реклама, PR, бренд-менеджмент).
Активно нанимать будут инженеров на производство, сервисных инженеров и других технических специалистов.
Востребованы будут специалисты по логистике.
В сфере ИТ также сохранится активность, что вызовет потребность в ИТ-специалистах (программистах, системных администраторах).
Неблагоприятная ситуация будет на строительном рынке, в сфере финансов, поэтому здесь хорошо себя будут чувствовать только высококвалифицированные специалисты.
В целом, несмотря на достаточно мрачные прогнозы, важно отметить, что 2010 год будет годом стабилизации, обретения уверенности собственниками бизнеса и руководителями, которые, наконец, смогут принимать более смелые решения. Это, безусловно, подстегнет развитие экономики и, как следствие, рынка труда.
Елена Сидоренко, старший директор компании Staffwell:
В конце 2009 года обозначились следующие тенденции:
По-прежнему остается высокой активность кандидатов. На вакансии, публикуемые в открытых источниках, приходит большое количество откликов. Предложение превышает спрос на 15-20%.
На фоне этого работодатели стали более требовательно относиться к подбору и оценке кандидатов, сбору рекомендаций, тщательно анализировать профессиональный опыт соискателей. В большинстве случаев работодатели предлагают кандидатам заработную плату существенно ниже их ожиданий (на 20-30%). Основная масса вакансий сейчас появляется в результате увольнения работников или их перемещения в рамках компании.
В 2009 году стало очевидно, что уверенно себя могут чувствовать только высокотехнологичные компании с оптимальной оргструктурой, имеющие возможность своевременно реагировать на изменения рынка, с потенциалом органического роста, предлагающие уникальные продукты или услуги.
Тенденция оптимизации структуры и бизнес-процессов продолжится, внедрение более экономичных и высокоэффективных технологий сохранится.
Юлия Ручина, генеральный директор БизнесЛинк Персонал:
В целом ситуация на рынке труда позволяет проявить «сдержанный оптимизм». Тем не менее, делать прогнозы по-прежнему сложно, так как все еще много «неизвестных» остается в российской экономике.
Отрасли, в которых в прошлом году проводились сокращения, сегодня медленно, но верно восстанавливают штат сотрудников. Иными словами, компании смотрят в будущее и планируют свое развитие, а этот процесс никак не может обойтись без крепких менеджеров и профессиональных профильных специалистов.
Можно отметить сегодня тенденцию повышения спроса на топ-менеджмент. Объяснение простое: компании меняют управленцев, которые не оправдали надежды инвесторов, то есть финансовые показатели года не порадовали их владельцев.
Вместе с этим, компании серьезно повысили требования к кандидатам: набор необходимых навыков и знаний плюс желание работодателей получить более «дешевых» специалистов ведет к тому, что поиск становится долгим и иногда безрезультатным.
Все эксперты рынка труда подчеркивают тенденцию ужесточения требований к кандидатам вместе со снижением предлагаемых им компенсаций. Профессионалы высокого уровня требуются сейчас во всех отраслях, если проводить сравнения с аналогичными позициями в докризисные годы. Однако, также очевидно и то, что в связи с кризисом этих самых профессионалов на рынке больше не стало, и уровень их зарплатных ожиданий не может резко упасть.
Постепенное восстановление рынка труда идет, но этот процесс займет, вероятнее всего, больше времени, чем нам с вами хотелось бы.
Мария Кожинова, консультант компании «АНКОР Недвижимость и строительство» в Санкт-Петербурге:
Вторая половина 2008 года и весь 2009 год были весьма сложными для всего бизнеса, в том числе для рынка труда. Этот период времени прошел под эгидой массовых сокращений, урезаний заработных плат, бонусных систем, долгосрочных неоплачиваемых отпусков и т. д.
К концу 2009 года, когда бизнес стал немного оправляться от всего произошедшего, во многих секторах экономики наметилось некоторое оживление и позитивные тенденции, ситуация на рынке труда тоже немного стабилизировалась. Прекратилась паника, когда сокращенные специалисты отправляли резюме на все опубликованные вакансии без разбора, готовы были снижать свои зарплатные ожидания и т. д.
В 2010 году на фоне оживающего рынка и экономики будет появляться все больше интересных предложений для специалистов разного уровня.
Медленно будут расти заработные платы, частично возвращаться отмененные в кризис компенсационные пакеты.
Многие компании вернутся к вопросу формирования кадрового резерва, в некоторых компаниях уже разморожены программы привлечения на стажировки молодых специалистов.
В ожидании послекризисного роста компании, которые в прошлом году сокращали свои штаты, будут открывать новые вакантные места, набирать персонал. И мы можем говорить не только о заменах текущих сотрудников, ротации персонала, но и о расширении команды. Однако не стоит ожидать начала стремительного роста. Все изменения будут проходить поступательно, без резких скачков.
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt:
Очевидно, что рынок постепенно стал оживать: об этом свидетельствуют прогнозы и показатели роста экономики.
В этом году, на мой взгляд, продолжится гонка количества предложений за количеством резюме.
Зарплатные предложения также будут постепенно расти. Однако к докризисным показателям мы, по всей видимости, вернемся не раньше 2011-2012 годов, поэтому я считаю, что 2010 будет годом, так сказать, «низкого старта». Как для работодателей, так и для соискателей он станет временем набора сил для последующего скачка.
Что действительно пугает, так это ситуация с трудоустройством молодых специалистов. В прошлом году (по данным Минобразования) 100 000 выпускников не смогли трудоустроиться. В 2010 году каждый второй выпускник российского вуза окажется невостребованным на рынке труда. Проблема в том, что потребности рынка в специалистах с высшим образованием перекрываются в разы большим количеством самих специалистов. В реальном секторе все наоборот: учреждения среднего профобразования обеспечивают подготовку специалистов лишь отчасти. Все уже привыкли к этой парадоксальной ситуации, поэтому повторю то, что говорил и в прошлом году: бизнес, кадровые агентства должны принимать более активное (и даже агрессивное) участие в обучении абитуриентов, а также в переобучении, дополнительной профориентации молодых специалистов. Не удивлюсь, если в скором времени будут созданы учебные заведения по образу и подобию ПТУ, финансируемые бизнесом для решения конкретных задач. На мой взгляд, это было бы идеальным вариантом для подъема реального сектора. Ведь без создания материальных ценностей (чем и занимается промышленность как таковая) невозможен полноценный выход из кризиса, невозможно полномасштабное создание рабочих мест и, как следствие, ощутимое снижение уровня безработицы.
Хотелось бы дать всем соискателям совет быть более гибкими с точки зрения выбора региона поиска работы. В нынешних условиях нужно
использовать все возможности, в том числе быть готовым и к переезду. Государство сегодня поддерживает граждан, готовых переехать в другие регионы с целью трудоустройства, и даже предоставляет так называемые подъемные деньги. Думаю, в скором времени можно ожидать еще более серьезные меры поддержки этого направления со стороны государства.
Ведомости
На собеседовании работодатель может спросить кандидата, например, какие порно-фильмы ему нравятся. Ответ в этом случае — не главное, главное — реакция на вопрос.
“Шоковое, или стрессовое, собеседование — это набор приемов, которые позволяют вывести человека из равновесия”, — объясняет Валерий Романов, консультант по оценке персонала Avanta Personnel. Так можно получить естественную реакцию человека, а не продуманный ответ.
Классическое стресс-интервью уместно для позиций, на которых сотруднику предстоит много общаться с разными клиентами, говорит Янина Тверская, директор департамента управления персоналом Mirax Group. Его используют, когда отбирают операторов callцентров, секретарей на ресепшн, менеджеров по работе с клиентами, менеджеров по продажам, по персоналу. Представители этих профессий должны обладать терпением и быть позитивно настроены в любой ситуации.
Для создания стрессовой обстановки рекрутеры идут на хитрости. Например, говорят кандидату: “Ну что вы мне тут рассусоливаете, изъясняйтесь короче!” Проводят интервью на лестничной клетке, задают каверзные вопросы, приглашают на собеседование сразу много кандидатов, перечисляет Иван Калинин, руководитель отдела развития MOST Marketing. Присутствие на собеседовании нескольких представителей со стороны работодателя Калинин также относит к факторам стресса. Чаще работодатели задерживают начало собеседования, расспрашивают о причинах увольнения с предыдущих мест работ, просят рассказать о своих недостатках, проявляют интерес к личной жизни кандидата. Можно и без слов создать напряженную атмосферу: демонстрировать невнимание к кандидату, вертеть карандаш в руках, зевать, звонить по телефону, часто переспрашивать.
“Весной этого года моя знакомая, HR-менеджер, устроилась в одну производственную компанию”, — рассказывает Тверская. Через две недели руководитель службы персонала вызвал ее в кабинет и начал буквально смешивать с грязью. Когда, опешившая от такого общения, моя знакомая захотела что-то спросить, HR-директор сказал: “Ну, ты молодец, у меня уже через 10 минут даже некоторые мужики плакать начинали… Ты нам отлично подходишь!” Потом он объяснил, что это такая прогрессивная процедура, введенная им, чтобы проверять стрессоустойчивость новых сотрудников, но девушка написала заявление об уходе. “Не знаю, чего лишилась она, — усмехается Тверская, — но тот работодатель лишился толкового специалиста с нормальным чувством собственного достоинства”.
Можно и без шока прекрасно разобраться в человеке. Например, напрямую расспрашивать кандидата, что он понимает под конфликтом и как реагирует на него, какие ситуации считает стрессовыми. Интервью — это обмен информацией. А значит, характер собеседования часто зависит от стиля взаимодействия, который принят в компании. Поэтому вы, так же как и работодатель,после собеседования должны сделать выводы.
или Как пройти второй этап отбора
Мария Самиуллина,
компания Job Search Coach
Будни. Десять утра. Глубокий сон после очередной студенческой вечеринки… В сознание приводит звонок мобильного: “Здравствуйте, мы получили ваше резюме и хотим задать вам несколько вопросов. Вам удобно сейчас говорить?” С первых секунд телефонного разговора начался второй этап отбора, и вы можете набрать очки.
Бывает, что после такого телефонного разговора ничего не происходит, вами не заинтересовались. Но если вы говорили уверенно и четко, были оптимистичны, вас пригласят на следующий уровень — личное собеседование. За день до него загляните в 15 подсказок, перечисленных ниже, — они помогут вам оказаться во всеоружии.
1. Цель интервью
Никогда не ходите на собеседование “просто так”. Опытный рекрутер моментально распознает праздношатающегося человека. Вы должны знать, что хотите от этого собеседования: получить необходимую дополнительную информацию о вакансии, пройти на следующий этап и т.д.
2. Предварительная информация о компании и вакансии
Соберите всю доступную о компании информацию в интернете (с корпоративного сайта, из пресс-релизов и т.д.). Это поможет вам ответить на частый вопрос: “А что вы знаете о нашей компании?” Изучите описание вакансии и требования к кандидату, и у вас наготове будут доказательства, что из перечисленного вы делали раньше и какими из требуемых навыков вы владеете.
3. Общие правила
Несмотря на распространяющийся во многих компаниях стиль casual, оденьтесь по-деловому. Выключайте мобильный телефон — это одна из самых распространенных ошибок, приводящая в бешенство большинство собеседников. Захватите с собой на всякий случай пару резюме, ручку и блокнот, а также флэш-карту, чтобы всегда иметь возможность распечатать резюме независимо от места вашего нахождения.
4. Впечатление о вас до интервью и после него
Приходите за 15–20 минут до встречи. Это время может понадобиться для регистрации посетителей на ресепшн и приведения себя в порядок. Если вы опаздываете, позвоните интервьюеру не менее чем за 15 минут до начала собеседования. Будьте вежливы с секретарями на ресепшн и охраной в офисе — их мнение о посетителях часто доходит до отдела персонала. Если вы получаете от интервьюера визитку, на следующий день можно написать пару строк с благодарностью за интервью.
5. Ваша позиция на интервью должна быть активной
Если вы действительно хотите “закрыть собой” данную вакансию, активно продавайте свои навыки, знания и интерес к работе. Ничто так не привлекает работодателя в кандидате, как горящие глаза и желание свернуть горы.
6. Ваша мотивация к работе
Важно не просто сказать: “Я хочу работать в вашей компании и развиваться в этом направлении”, но и суметь обосновать свое желание. “Чем вам интересна эта сфера деятельности? Почему вы хотите работать именно у нас?” — эти и другие вопросы относительно вашего выбора отрасли, компании и позиции должны иметь четкий ответ, убеждающий работодателя в вашем осознанном решении. Не очень приветствуются ответы, касающиеся привлекательного заработка и будущей востребованности на рынке: компания может сделать вывод, что вы ориентированы только на деньги или просто хотите использовать работу здесь как взлетную полосу для будущих карьерных высот.
7. Ваши краткосрочные и долгосрочные карьерные цели
Самым разумным будет ответ: “В ближайший год своими результатами работы хочу доказать, что компания не зря предложила мне эту позицию. В дальнейшем планирую вырасти профессионально и разбираться в бизнесе настолько, чтобы двигаться в сторону решения более сложных задач, а еще через несколько лет участвовать в принятии стратегических решений и оперативном управлении”. Не пугайте интервьюеров плещущей через край амбициозностью и карьеризмом. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, но еще хуже новобранец, кричащий на каждом углу о своих наполеоновских планах.
8. Самопрезентация с фактами и достижениями
В 90% собеседований первым пунктом будет: “Расскажите, пожалуйста, о себе”. Не стесняйтесь говорить о достижениях в учебе и, если позволяет опыт, работе. Предварительно подготовьте презентацию на 1–1,5 минуты о том, почему вы выбрали этот вуз для получения образования, какими знаниями и навыками обладаете, где работали и какие результаты показывали. Попросите опытного специалиста из сферы рекрутмента прослушать ее и отредактировать.
9. Говорите кратко и понятно
На конкретный вопрос давайте конкретный ответ. Не заводите интервьюера в дебри ваших логических рассуждений и исторических справок. Если вы используете профессиональную лексику, следите за реакцией — собеседник должен понимать вас.
10. Ваши сильные и слабые стороны, успехи и неудачи, наличие и отсутствие навыков
Если вы начинаете перечислять какие-то свои личные качества в ответ на просьбу рассказать о своих сильных сторонах, будьте готовы примером из жизни, учебы или работы проиллюстрировать их. Слабой стороной может стать отсутствие большого опыта и практических навыков (но при наличии знаний и желания работать вы быстро сможете нивелировать данные недостатки). Если вас спрашивают о самой большой неудаче в жизни, не развязывайте язык — это не исповедь. Приведите пример ситуации, где вы допустили незначительную ошибку, которая не привела к серьезным последствиям, но, глядя на нее из сегодняшнего дня, вы поступили бы по-другому (постарайтесь объяснить, как именно, — это очень важно).
Вы готовы к собеседованию?
Пройдите тест “Интервью” на сайте www.vedomostivuz.ru, разработанный компанией Job Search Coach для молодых специалистов
11. Обсуждение компенсационного пакета
Правило номер один — говорим о наших зарплатных ожиданиях после того, как нас спросят. Если тема компенсации интервьюером еще не поднималась, а вам предоставили возможность задать свои вопросы, одним из последних уточните, когда вы сможете обсудить ее.
12. Тонкие вопросы: личная жизнь, конфиденциальная информация
Если вопрос о том, как вы проводите свободное время, достаточно безобиден, то интерес к семейному положению (это касается обоих полов) может справедливо восприниматься как вмешательство в частную жизнь. На самом деле за любопытством интервьюера часто стоит попытка выяснить, как вы можете в дальнейшем относиться к переезду в другой город, к командировкам и к переработкам — тo есть тому, что вторая половина может активно саботировать. Вежливо поинтересуйтесь у интервьюера, связан ли этот интерес с данными ситуациями. Обычно для начинающих карьеру логично быть готовыми работать и ездить столько, сколько будет необходимо.
13. Разговор о прежних работодателях
Строится по принципу “об ушедших либо хорошо, либо ничего”. Не переборщите, в то, что “вам все нравились и они тоже были от вас в восторге”, никто не поверит. Расскажите, чему вы научились у бывших руководителя и коллег и какие их качества взяли за образец.
14. Ваши вопросы
Начинайте с уточнения задач, которые будут поставлены перед вами. Спросите, каких результатов ожидает работодатель от сотрудника и по каким критериям они будут оцениваться. Попросите рассказать о ближайших планах и проектах. Таким образом вы произведете впечатление кандидата, нацеленного на результат. Спросите, как вводят в курс дела новых сотрудников — вчерашних студентов без опыта работы. Будьте осторожны в формулировках вопросов о зарплатном и карьерном росте: “А когда будет повышение в зарплате и продвижение в должности?” — гораздо лучше воспринимается вариант: “Какие результаты нужно показать и за какой срок, чтобы рассчитывать на карьерный рост и повышение зарплаты?”
15. Дальнейшие шаги. Контакты
Уходя с собеседования, вы должны максимально четко представлять себе план дальнейшего развития событий: когда и с кем возможно следующее интервью при благоприятном исходе этого, будут ли тесты и какие, сколько всего собеседований надо пройти и как скоро будет принято решение после финального собеседования. Эта информация пригодится вам для координации переговорных процессов в различных компаниях. Не забудьте попросить контакты интервьюера и поинтересоваться, когда и кому можно будет задать вопрос о своем статусе кандидата. И если вы нашли другую работу, напишите сотрудникам кадровых служб об этом и поблагодарите за уделенное вам внимание — кто знает, может, вы еще встретитесь в этой или другой компании.
После каждого собеседования анализируйте свое поведение, используя эти пятнадцать подсказок. Пройти интервью без ошибок не удается практически никому (включая даже специалистов с многолетним опытом бизнес-общения). Зато у вчерашних студентов есть огромный плюс — это способность покорить интервьюера своим искренним желанием научиться работать для того, чтобы приносить компании пользу. И помните, любой опыт, даже неудавшегося собеседования, — это тоже опыт.
Источник Ведомости
На прошлой неделе в Великобритании вышел в прокат нашумевший уже фильм «Мне бы в небо», где Джордж Клуни играет Райна Бингэма, профессионального «вестника дурных новостей». Он летает по миру и сообщает сотрудникам различных компаний об увольнении. В какой-то момент мистера Бингэма обгоняет на повороте юная карьеристка, которой вовсе не нравится тратить время на командировки. Она предлагает оптимизировать систему и сообщать людям о потере работы с помощью видеоконференций. Трейлер ленты можно увидеть в дополнительном материале.
К чему мы всё это рассказываем? К тому, что только появившись на широком экране, картина «Мне бы в небо» стала источником вдохновения для компаний, продолжающих урезать издержки в виде работников. Первопроходцами стало руководство британской компании Edwards.
Уволили через видеокамеру
220 сотрудников Edwards в конце предыдущей недели получили видеообращение. В нем руководство компании сообщало получателям ролика, что теперь они могут считать себя уволенными. «Мы решили создать глобальные центры производства в Чешской Республике и Южной Корее», - сообщил Найджел Хантон, исполнительный директор компании по производству электрических насосов. А это значит, что 220 пар рабочих рук в Cассексе им больше не требуются.
Профсоюзы сразу вступились за уволенных, а поведение руководителей компании назвали «бестактным». И было за что. Вместо того, чтобы посочувствовать оставшимся без работы бывшим коллегам по компании, руководители решили рассказать о том, как хорошо им будет житься без них. «Это - лишь часть комплекса мер, которыми мы намерены обеспечить нашим предприятиям долгосрочный рост и высокую рентабельность», - цитирует газета Brighton Argus слова Найджела Хантона.
О компенсационных пакетах, которые компания могла предложить своим сотрудникам - в западной прессе пока не произнесли ни слова. То ли бедных работников оставили «ни с чем», то ли руководство компании решило не распространяться на этот счет. Но вот видеообращение эти сотрудники, наверняка, запомнят на всю жизнь. А некоторые, возможно, и сохранят. Как память...
Отечественные способы сокращения персонала не менее «гуманны»
До России новомодное веяние «видео-увольнений» пока ещё не дошло. Работодатели предпочитают другие методы «сокращения персонала». За последний год в Блоге Инсайдера на RB.ru появилось немало историй о компаниях, которые, пытаясь урезать издержки при увольнении персонала, действовали совсем не по правилам. Вот несколько примеров.
«Я работал до 15 июля в компании "Мекран" в должности директора по строительству. Начиная с 10 июня на меня начали наезжать с требованиями "Уволиться по собственному желанию". Давление, запугивание, писание многочисленных приказов "за опоздания", обещания уволить по "статье". Сотрудники легко подписывали явную липу и участвовали в этих мероприятиях кадровой службы. Я нанял адвоката, зафиксировал все события с помощью так же актов и свидетелей.
С 01 июля вышел на больничный, предупредил об этом директора юридического департамента (ей было поручено меня уволить), 14 июля оповестил об этом работодателя телеграммой - 15 июля он ее получил (не отрицает) и в этот же день меня уволил по "статье за прогулы"».
«Работала я в компании "Инвестиционно-Правовой Департамент" секретарем-референтом. Уволили меня... нет, не уволили, а отправили в НЕОПЛАЧИВАЕМЫЙ БЕССРОЧНЫЙ ОТПУСК в течении одного дня. Трудовую на руки не хотели отдавать, а без нее даже на биржу не встанешь».
«Был случай в нашем отделе, когда девушка отказалась писать заявление "по собственному". Ее начали шантажировать тем, что по сокращению ее увольнять не будут, но постараются уволить "по статье". При этом ей будет выплачиваться только "белая" зарплата, из которой будут вычитаться штрафы (за опоздание, например). Девушка поборолась недели две и сдалась».
Эти и другие истории про «сокращения рабочих мест» российскими работодателями можно прочитать в Блоге Инсайдера.
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.2)
new_people007- new_people007
- Website
Syndicate
